文创营销北京故宫也知道了？

　　正值暑期， 北京 故宫照例迎来客流最多时段。但今夏的北京故宫，却并不只是游客眼中的热点，还是公众眼中的热点，因为北京故宫正首次面向社会悬赏征集创意。

　　据报道，近日，“紫禁城杯”故宫文化产品创意设计大赛在京启动。要求参赛作品含有故宫元素，易于转化旅游文化产品。获奖个人将获得最高1万元的奖金。

　　报道的细节显示，此次征集文化产品创意，固然是“为庆祝北京故宫博物院建院88周年”，但深层原因可能还是受了台北故宫所推创意纸胶带“朕知道了”被疯狂追捧的“刺激”，“幡然醒悟”，强化文化创意。

　　纸胶带是平凡的日杂用品，而康熙帝御批手迹“朕知道了”却非凡品，二者可谓天上地下，风马牛不相及，但台北故宫的“拉郎配”偏偏大获成功，如此创意令人感叹。

　　而更让人感叹的是，这一成功只是台北故宫文化创意产品开发、营销与传播诸多成功案例的最新典范。多年来，台北故宫早已与文化创意紧紧联系，通过丰富的、富有创意的大量文化产品，吸引了游客目光，也走进普通百姓家中，将小生意做成了大文化。

　　而反观北京故宫，尽管在文化产品开发上小有成绩，但文化创意与产业仍未完全结合。统计显示，北京故宫去年文化产品收入1.5亿元，虽说高于台北故宫的1 亿多元，但若放入两者在游客数量、门票收入差距巨大（北京故宫游客1530万人次、门票7亿元，台北故宫游客436万人次、门票8500万元）的背景下， 如此文创收入实在寒酸。

　　作为花开两朵、同气连枝的北京故宫、台北故宫，近年来联系紧密、合作加强，取长补短是应有之义。所以北京故宫学习台北故宫的做法，以公开征集创意的方式走出强化文化创意的真正一步，可喜可贺。

　　只是，“朕知道了”的文化创意，让北京故宫意识到文化创意的重要性，但公开征集创意毕竟是一次性行为，不具持久性，如何将文化创意推向深入、常态，北京故宫真知道吗？

　　或许，台北故宫有两点成功之道值得北京故宫借鉴。

　　一是系统性、延续性。“朕知道了”的创意并非小聪明，而是系统创意的延续-其来源于台北故宫院长冯明珠2005年策划的“知道了：朱批奏折展”，该展导览手册封面即印有康熙帝满汉文朱批真迹“知道了”。

　　二是集团性、专业性。台北故宫文化创意不是单兵打游记，而是大兵团、专业性强的集团作战：成立文化创意产业园区，将文化、创意、产业结合在一起；合作团队需受训半年，不仅训练设计师，还训练营销等人才，且要对故宫文物、华夏文化有深度了解。

　　好在，北京故宫对此已有所认识。北京故宫院长单霁翔日前就说，与台北故宫相比，北京故宫的文创产品无论种类、设计还是营销，都还有不少差距，文化产品如何融入百姓生活，如何融入流行时尚，这些都是北京故宫今后努力的方向。

　　诚哉斯言，但愿院长的话能尽快变成行动。当然，要将语言变为行动，北京故宫需努力，但也不能仅靠北京故宫。毕竟，北京故宫、台北故宫在文化创意方面的差距，实则体现的是两地文化创意产业发展的差距。

　　随着以高科技资讯为特征的第三波产业成熟，文化创意产业就被视为第四波经济动力。创新、创意乃至文化创意产业的重要性，不仅北京故宫要真知道，全社会都应真知道。

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