卖地-搬迁-拆房-新建是原来老工业基地搬迁的基本流程，这种操作模式使很多珍贵的工业遗迹、遗址得不到保护，资源浪费严重。现在一些文化创意产业界有识之士已经意识到这些工业遗产的价值所在，并通过同文化创意产业相结合，高效、合理、科学、持续地利用和开发这些资源，让它们重新焕发青春和活力。

　　旧厂房变身创意园

　　从上世纪80年代初开始，北京市为解决城区工业生产扰民和对环境的污染问题，开始实施城区工业企业搬迁和改制。伴随着大量工业企业的搬迁和改制，遗留下了大量的闲置厂房。如何处理这些闲置厂房，成了很多工业企业苦恼的问题。原来的老工业基地的拆迁改造基本上都是卖地、搬迁操作模式，然而这种旧有的操作模式面临着资源利用率低、拆迁费用高等诸多问题。于是有很多企业开始将闲置厂房对外租赁，通过收取租金来开发旧厂房的剩余价值，但是并没有形成整体园区的概念。 

　　如今被人熟知的北京798艺术区前身是七星集团改制后的闲置厂房，当初也是通过租赁的形式发展起来的，前期基本上没有什么规划。只是由于租金便宜、交通方便，而且可随意分隔组合、重新布局受到了许多艺术家的喜爱，并开始进驻其中，逐渐形成了一个以当代艺术为核心的文化创意园区。 

　　罗豪斯创意文化产业园执行总裁冯晓哲认为，在老的工业基地发展文化创意产业园有着得天独厚的优势，“在原有的工业厂房上改建文化创意产业园，可以最大化利用原有的建筑环境，能够节省大笔费用。而且很多企业的老厂房都是由前苏联和前东德设计制造，不但有着特别的建筑特色，还有厚重的历史感，非常适合艺术机构的进驻”。 

　　而对于老工业基地来说，将废旧厂房改造为创意产业园，不但能够保护一些有历史价值的工业遗产，更重要的是创意产业园区的开发不同于简单的一次性房地产开发，而是一个长期、持续的开发过程。在整个园区的运营过程当中，可以不断深化经营模式，创造新的价值，同时能够推动新的就业机会。 

　　此外，工业遗址、工业厂房往往是伴随着城市的发展而建设起来的，随着城市化进程的发展，这些工业遗址、工业厂房都从原来的“边缘地带”变成了如今的中心城区。地理位置深层次的变化，也为原有的工业遗址、工业厂房提供了进行文化创意开发的广阔空间。 

　　企业不能只做“房东”

　　北京市多数由旧厂区改造而成的文化创意产业基地，基本上都由原来的企业进行运营管理，主要的盈利模式是通过收取厂房租金，运营企业基本上都只是在扮演一个“房东”的角色。随着北京市文化创意产业园区的蓬勃发展，园区与园区之间的同质化竞争必然会出现。目前798艺术区、左右艺术区都在经营艺术家工作室和画廊，虽然同质型竞争还没有完全展现，但是竞争态势已初露端倪。 

　　京城百工坊品牌经营部经理张新超表示，创意产业园区的发展必然是从开始低租金吸引企业和个人的入驻，然后通过软硬件设施为企业提供完善的服务，再通过品牌经营和资源整合，形成园区内入驻机构的聚合效应，从而提升园区自身的竞争力和运营价值。如果园区仅仅以低租金来吸引入驻机构，必然会陷入“价格战”的泥潭，最终被市场所淘汰。 

　　记者了解到，京城百工坊在原有的服务基础上，运用企业自身的品牌优势组织艺术家进行交流，并将工艺、技术改造等一些新成果在坊内推广。中关村数字电视产业园也为入驻企业提供“一站式”物业服务，提供完整的商务服务，根据入驻企业行业的自身特点，提供专业型的行业服务。

    需要复合型人才

　　政策、资本、资源、人才是文化创意产业园区发展的4个基本要素。记者在采访中发现，人才的稀缺，特别是策划、管理、运营人才的稀缺已经成为制约园区长远发展的瓶颈。 

　　由于目前文化创意产业园区的开发基本上都以原有旧工业基地为依托，园区的运营都基本由原来的企业自身在进行。很多企业都没有管理文化创意产业园区的经验，急需有专业管理、运营的人才加入。 

　　正东集团总经理季鹏告诉记者，“北京时尚设计广场”的项目运营现在基本上还是由正东集团自身的人员在管理运营，现在只能是“摸着石头过河”。 

　　“我们理想的园区管理和运营团队应该由企业自身的人员产出和面向社会的专业人才招聘组成。但是我们发现这方面的专业人才非常少，现在是求贤若渴。” 

　　破旧的厂房、高大的烟塔、造型各异的工业建筑，和现代艺术、服装设计、旅游等看似毫不相关的东西“嫁接”在了一起确实需要一些复合型人才。

　　有业内人士表示，在文化创意产业园区的经营管理和项目策划上，还没有真正意义上的专业人才。文化创意产业的发展会催生该产业人才的出现。

　　规划型园区成主流

　　据了解，目前北京有多个工业厂房改建文化创意园区的项目，而同798艺术区自发形成的艺术产业聚集区不同的是，这些项目都有政府引导和远期规划。

　　与798艺术区仅“一门之隔”的正东集团，由于企业改制和产业调整，遗留下22万平方米的闲置厂房，目前也正在打造文化创意产业园区——北京时尚设计广场。

　　与798艺术区不同的是，正东集团从一开始就将园区定位为服装时尚设计类的产业。正东集团总经理季鹏告诉记者，之所以有这样的定位，是正东集团多方考察和政府部门引导规划的结果。

　　2004年北京市政府做出了要将北京建设成“时装之都”的决策，并于同年11月和中国纺织工业协会共同发布了《促进北京时装产业发展，建设“时装之都”规划纲要》。而由于毗邻798艺术区，使得正东集团的文化时尚气息非常浓厚。

　　有了政府规划的大环境支撑，又结合自身的特点和优势，正东集团决定将园区定位为服装设计时尚类产业，并于今年3月正式揭牌成立。

　　在北京市工业促进局的引荐下，公司与中国服装设计师协会签订房屋租赁协议，北京时尚设计广场首期入驻有中国服装设计师协会会所和5个设计师工作室。 

　　与正东集团“北京时尚设计广场”园区类似还有北京胶印厂的“美术与设计产业园”等多家文化创意产业园。它们共同的特点是都结合了企业自身的资源优势，并通过政府部门引导来定位园区的长期规划。 

　　有的业内人士认为，如果有的创意产业园区刚开始市场调研不充分，市场定位模糊或者不准确，将会导致园区发展事倍功半。 

　　冯晓哲表示，同个人自发性聚集而成的园区相比，规划性园区主题性更为明确，招商的目标群体固定，能够更快地形成品牌集群效应。 

　　此外有了前期的规划，园区在配套设施、服务上会更加成熟，再加上政府宏观政策的调控和引导，园区的发展往往能起到事半功倍的效果。

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